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11 abril 2011

La motivación para la colaboración

Hemos visto como en muy poco tiempo las redes sociales han transformado nuestro concepto de lugar, de intimidad, de proximidad, de amistad y de comunidad. Además de nuestras relaciones sociales parece que nuestras relaciones laborales y profesionales siguen el mismo rumbo en un éxodo de lo individual a lo colectivo. 

A la estela de las redes sociales muchas empresas buscan los mecanismos para incorporar la inteligencia y las capacidades colectivas en sus procesos de creación, producción, distribución, comunicación. Algunas acometen procesos participativos para reducir costes, otras para aumentar el vínculo con el consumidor. Los menos avisados acometerán procesos modales como estrategias de marketing. El caso es que con más o con menos acierto, ya nadie quiere quedarse atrás. 

Pero la red existe con la finalidad de compartir recursos e información y como contrapartida de sus ventajas exige a las empresas a asumir los principios de transparencia propios de la cultura de red. A la incipiente cultura de colaboración se suma otro de los valores contemporáneos más interesantes, la cultura de la apertura. 

Así, todo parece estar cambiando. Hemos cambiado las formas de socialización, de producción y de consumo y contra todo pronóstico, parecen haber que los cambios haya  alcanzado incluso el ámbito artístico. La colaboración se impone también entre los artistas y cada vez son más los creadores que priman la co-creación al encumbramiento o incluso la relevancia a la originalidad. 

Parece improbable que la razón para el auge de la colaboración sea solamente la aceleración tecnológica. Bien entendido la tecnología es el medio pero la motivación debe ser otra, debe ser personal y debe ser compartida.  ¿Cual es esa motivación?  ¿Cual es tú motivación?  

09 julio 2010

Olafur Eliasson. El artista de lo simple.






  • "The city is not a picture". 
  • "How do we create public space". 
  • "What is public today anyways". 
  • "I try to make space visible". 
  • "Space sensitive to individuality and collectivity".
  •  "Installation are way of measuring space, to  give the city a sense of dimension and render our body as a part of the space".
  • "Thinking/ experience/ doing". "Experience is about responsability, about taking part of the world". 

07 enero 2010

"Retrato" de Bilbao por Armin Seltz


Armin Seltz es un diseñador multidisciplinar, un experto en diseño interactivo, experto en nuevas tecnologías y en animaciones 3D y además es un excelente fotógrafo.  Hace poco estuvo conmigo en Bilbao, junto con otros amigos de Ghosts in Armours e hizo este precioso "Retrato" de Bilbao. 

27 noviembre 2009

ya es viernes: el beso-taxi.


Ya es viernes.. Hoy toca una tecnología emocional . Quiero mostraros un programa llamado Dad’s Cab.

como dice OSCAR B: ...es un programilla para el móvil que  utiliza el GPS para funcionar como el “taxímetro de papá”. Cuando llevemos a nuestro retoño en el coche, el móvil va marcando cuanto dinero le costaría el viaje. Al terminar el viaje, el hijo puede elegir varias formas de pago: “abrazar y besar a mi padre en público”, “fingir interés en lo que me cuenta papá” o “presentarle a mis amigos” son varias de las opciones. Maravilloso.
El móvil y programas como Dad’s Car son el medio de crear una situación emocionante. La tecnología queda en un segundo plano, es la palanca que favorece un momento especial entre padres e hijos. Después de usar un programa así, es muy difícil que uno no vuelva a hablar de ello, con el resto de la familia o con los amigos. Es vírico, es emocional, es una experiencia real. Como el (programilla) de los pedos (del iphone). 
Lo conocí a través de un artículo de Oscar B de Canal PDA. (que por cierto, me cayó genial)

20 noviembre 2009

Voicebot.

Ya es viernes...!

Este es un proyecto de la visualización de los datos, que recoge y muestra las opiniones de gente joven sobre los temas que de verdad les les importan. En cuanto se reciben a través de la página de Voicebot un robot las escribe en tiempo real en el Parlamento Inglés.


The Voicebot pt 1 from sidekick studios on Vimeo.

10 noviembre 2009

Llueve en Bilbao



Gran Nube Atlántica ha chocado contra la Torre Iberdrola de Bilbao. El impacto además del estruendo ha provocado la descarga instantánea de miles de litros de agua bajo la nube generando un “lago natural” en las inmediaciones de la Campa de los Ingleses. 





18 enero 2008

Emprender: Qué hacemos, por qué lo hacemos y cómo lo hacemos.


De niño alguien me dijo que el verdadero lujo consiste en trabajar en lo que a uno más le gusta. A mi me gustaba coger las cosas, entenderlas, desmontarlas e intentar mejorarlas. Fui preguntón y curioso y además fui algo cabezón: no me conformaba porque soñaba que podía cambiar las cosas y además quería hacerme oír. Asi que estudié Arquitectura. Pero durante la carrera en lugar de edificios dibujaba ideas, cuadernos y cuadernos de ideas. En los apuntes, en los bocetos y en las láminas de proyectos, siempre había algo que no encajaba, que no era “estrictamente arquitectura”. Pese a todo en el camino me olvidé de mi sueño. Empecé a ejercer la arquitectura hasta que un día entre normativas y legislaciones me di cuenta de que algo simplemente no funcionaba. Yo quería dedicarme a la investigación y necesitaba dar salida a mi imaginación desbordada. Así que arranqué mis mejores ideas y redacté algunas propuestas y planes de producto. Con ellas acudí a Lan Ekintza e hice todos los cursos de empresa que pude. Más tarde crearía Cuantics, un laboratorio de investigación creativa dedicado a la innovación.




Hoy Cuantics desarrolla dos actividades distintas: por un lado los proyectos propios y por otro lado las labores de asesoría creativa para empresas e instituciones. Para ellas diseñamos estrategias y conceptos con que aumentar su atractivo y su valor social. Con mayor frecuencia trabajamos para ingenierías que requieren productos de futuro o que buscan nuevas aplicaciones para sus tecnologías. También realizamos sesiones creativas para dinamizar los equipos de trabajo, etc…





Estos son trabajos muy gratificantes, pero la verdadera forma de entender Cuantics es a través de los proyectos propios. Son la esencia y fundamento de la empresa, son las ideas propias convertidas en realidad. Y aunque sus orígenes sean de lo más dispar su objetivo es siempre el mismo; hacer que la gente sonría al ver el fruto de nuestro trabajo. Con ellos revalorizamos los espacios públicos, la calle, los parques, la ciudad, explorando las posibilidades que ofrece la tecnología. Estas propuestas se solapan con lo artístico porque nacen de una intuición, crecen sin contratos y revalorizan la emoción. Son simples pero poco convencionales…en este momento intentamos que un edificio aparezca y desaparezca...





Nuestras necesidades suelen ser también poco convencionales. Esto nos obliga a asumir grandes riesgos y grandes riesgos con pocos recursos implican mucha exigencia y mayor autocrítica. Cuando los proyectos requieren la concurrencia de expertos en otras disciplinas, el reto mayor consiste en articular las colaboraciones. Pero antes hay que encontrarles, contactarles y convencerles. La búsqueda y el primer contacto suele ser por Internet, en foros o directamente vía mail. Para convencerles la experiencia previa es la mejora carta de presentación, claro que al principio no hay experiencia previa. ¿y entonces?





Entonces hay que ilusionar. En mi opinión el primer paso es mostrar respeto por el tiempo de mi interlocutor. Para ganarse su atención hay que sorprender con mensajes originales y hacer que quien escucha no tenga que esforzarse por entendernos. Además es fundamental trasmitir seriedad y seguridad, más cuanto más “raro” sea el proyecto. Por eso presentamos siempre un trabajo previo contrastado y exhaustivo e intentamos plantear objetivos claros.













Una vez “contagiados” la comunicación constante entre todas las partes y la correcta organización de las colaboraciones es fundamental para evitar los choques. Articular todos los agentes, desde telecos a bailarinas profesionales, en estructuras horizontales, claras y abiertas es el reto. Por suerte disponemos de Internet, de las redes sociales, de los blogs y de más y más herramientas que facilitan el contacto. Por eso es importante marcarse objetivos parciales y hacer lo posible por alimentar la ilusión. Afortunadamente el de Cuantics es un mundo, de freakies apasionados y la ilusión y la implicación casi vienen de serie. El objetivo es responder a las necesidades de cada proyecto de la forma más eficaz. El reto es empujar el nivel de exigencia cada vez más lejos y conseguir cada vez mejores resultados. Estoy persiguiendo un sueño, si yo puedo intentarlo, seguro que tu también.


















26 noviembre 2007

La emoción en la innovación.

Escuchamos que para ser competitivos en el nuevo mercado es necesario cambiar de actitud; ya no basta con ser eficaces en la gestión o en la producción, ahora tenemos que adaptarnos a las nuevas realidades, innovar para diferenciarnos y hacerlo además sin repercutir costes al cliente. Esta necesidad se aborda con estadísticas, definiciones y datos que si bien la respaldan, resultan distantes y poco estimulantes en nuestras empresas. ¿Quizás para fomentar esa actitud sea necesario dejar de argumentar y empezar a emocionar?

Ya durante el siglo pasado se revisaron muchas variables económicas en clave emocional. El deseo había sustituido a la necesidad como motor de consumo, los mercados se mostraban caprichosos y los líderes sensibles en aras de la inteligencia emocional. Se demostró que el consumo tiene base irracional y las grandes empresas tardaron poco en adecuar sus estrategias de venta a la nueva premisa. Hoy quizás le haya llegado el turno a la innovación.

Ciertamente es difícil definir un proceso para innovar porque cada empresa es “un mundo” y las realidades que le afectan son en cada caso distintas. Pero aunque no podamos definir un proceso genérico, quizás sea posible un acercamiento más llano para intentar entender la innovación desde la emoción, es decir, en términos que a todos nos lleguen. Sabemos que la motivación marca la diferencia, que lo que mejor hacemos es lo que disfrutamos y que las mejores ideas suelen hacer sonreír a la gente. Ahondando en esta lógica, quizás podríamos aprender a identificar emociones, a definirlas, cultivarlas en la empresa y aún mejor, a transmitirlas para generar innovación.

Nuestro objetivo por tanto será identificar una secuencia emocional paralela al proceso, unas sensaciones que todos podríamos experimentar y que pudieran servir como estrategia y baremo para la innovación. En primer lugar será necesario conocer nuestra motivación. ¿Qué es lo que me emociona? Aunque sea evidente insistiré en que para cambiar una realidad hay que querer cambiarla y mantener la motivación hasta conseguirlo, además hay que creerse capaz. Será necesario satisfacer nuestras curiosidades, observar de forma crítica y esforzarse por entender. Allí donde se den sinsentidos será donde haya que incidir porque es ahí donde reside el mayor margen de mejora. Luego la pregunta invariable ¿Cómo puede cambiar esto?

Hay quienes prefieren dejar las preguntas en el trabajo y hay quienes no pueden evitar llevárselas. Para los segundos una vez formulada la pregunta generará “un hueco” una ansiedad que en adelante les mantendrá alertas. Entonces bastará una frase, una noticia, una imagen o una conversación incluso en una cafetería que nos hará buscar la famosa servilleta para apuntarla. Pero de nuevo esto sólo ocurrirá si “traemos puesta” la pregunta cuando encontremos la respuesta. (cerca trova, busca encuentra).

Para permitir que esto ocurra deberíamos confiar en nuestras emociones y en nuestras propias posibilidades. Nadie más motivado que nosotros para identificar lo que no funciona en nuestra empresa o puesto de trabajo, porque nadie siente y padece como nosotros sus fallos e incongruencias. Como decía Ortega, la realidad es una suma de infinitas innovaciones que consisten “en poner constantemente en jaque a la realidad”. Cada paso es imprescindible, todos los esfuerzos grandes y pequeños de individuos comprometidos van creando cada día la realidad.

Lamentablemente tendemos pocos canales para rentabilizar estas ilusiones. Confundimos la audacia, con la osadía y el valor con la ignorancia y así, cuando una idea se lanza en ausencia de respeto y se ridiculiza, no solo se pierde la oportunidad de innovar sino que se convierte su valor en estigma y la ilusión en frustración. Sin embargo el primer paso hacia la innovación es sencillo, sólo es necesario que cambiemos esa actitud.

10 noviembre 2007

La Emoción de la Innovación I

La palabra "innovación" es omnipresente. Hemos abusado del término hasta convertirlo en algo vago y escurridizo, complicado , un objeto y objetivo de culto y como tal difícil de alcanzar. Por eso pensé que sería interesante intentar una aproximación más llana, más humana y decidí mirar hacia atrás, volver a los orígenes para recuperar a los maestros. Lo que he encontrado me emocionó...





Es evidente que lo que mejor hacemos es lo que realmente nos emociona. Por tanto éste será el primero de una serie discontinua de artículos y citas literarias que versaran sobre la relación entre la emociones y la innovación. Una vez más les animo a que opinen y que completen la lista.









Sobre la sorpresa de la innovación....







"Sorprenderse, extrañarse es comenzar a entender. Es el deporte y el lujo específico del intelectual. Por eso su gesto gremial consiste en mirar el mundo con los ojos dilatados por la extrañeza. Todo en el mundo es extraño y maravilloso para unas pupilas bien abiertas. Esto maravillarse, es la delicia vedada al futbolista y que en cambio lleva al intelectual por el mundo en perpetua embraiguez de visionario. Su atributo son los ojos de pasmo". José Ortega y Gasset, "La Rebelión de las Masas", 1930.










"Toda tecnología lo suficientemente avanzada es indistinguible de la magia". Arthur C. Clarke "Tercera Ley de Clarke": Perfiles del Futuro, 1962.








"Mediante la búsqueda de la sorpresa, las fuerzas pueden conseguir un éxito fuera de toda proporción con el esfuerzo realizado. "Sun Tzu "El Arte de la Guerra", Siglo V A.C.



25 mayo 2007

Tras el Muro. Concurso Internacional Teórico de Arquitectura. Buscamos mecenas


En Palestina el muro sustituye a la política. Son toneladas y toneladas de hormigón armado dispuestos en bloques de 3 metros de ancho y de hasta 8 metros de altura, en hileras de hasta 650 kilometros. En total, cerca de dos millones de bloques "enjaulan la justicia" y rodean la paz.


Entre tanto horror y tanta violencia la paz es sólo un suspiro pero la esperanza sigue viva. Aún hay quienes no destierran la ilusión de un futuro mejor. Hay quienes aún sueñan con el día en que caigan los muros y cicatricen las heridas. Son sueños solamente , utópicos, hipotéticos, naïves, ilusos, inconcretos... pero representan la esperanza de un pueblo. Por eso creemos que es necesario invertir en ellos y trabajar con esos sueños. Ahí es precisamente donde comienza la propuesta.


Graffiti de Banksy en el lado Palestino.




Quizás no podamos derribar el muro pero podemos imaginarlo. Para ello buscamos patrocinio, público o privado para convocar un concurso internacional teórico de arquitectura. El enunciado del concurso sitúa a jóvenes arquitectos de todo el mundo en el día siguiente a la superación del conflicto. El objetivo del concurso es sencillo. ¿Cuando caiga el muro cómo reaprovechar todo ese hormigón? Habrá que imaginar nuevos usos para esa infinidad de bloques. ¿Qué se le ocurre al respecto? ¿Qué podría hacerse? Mientras esto ocurra les animamos a que imaginen y expongan aquí sus ideas. Imaginemos viviendas hospitales, centros deportivos, canales, presas.....


Graffiti de Ame72 en el lado Palestino.